[phamhonglam]

(Dân trí) - Bạn cảm thấy chán ghét công việc hiện tại. Những việc lặp đi lặp lại hàng ngày làm bạn “ngấy tận cổ�. Sự nhàm chán kéo dài khiến bạn mất dần cảm hứng lao động và nhiệt tình cống hiến.
�ể chiến thắng sự nhàm chán đang “ăn mòn� con ngư�i bạn, hãy làm theo vài mẹo nh� sau:

�ặt mục tiêu hàng tuần

Bạn chắc chắn sẽ hứng thú làm việc hơn khi có một mục tiêu gần để vươn tới. Công việc quá buồn tẻ ư? Hãy tự tạo cho mình những ni�m vui nho nh� như: cuối tuần sẽ đi mua sắm với cô bạn thân nếu tuần này hoàn thành tốt báo cáo. Từ sự tự cố gắng này, bạn sẽ có nhi�u cơ hội thăng tiến vì luôn hoàn thành tốt công việc. �ặt mục tiêu trước mắt giúp bạn biết được mình đang ở đâu.

Hãy cố gắng mỗi ngày

Ngày nào cũng cố gắng làm việc hết mình. �ến cuối ngày, bạn tổng kết xem hôm nay mình làm được việc gì tốt, việc gì chưa tốt để hôm sau cố gắng hơn. Làm như thế, bạn sẽ không bao gi� phải ân hận là mình đã chưa cố gắng hết mình. Mỗi sáng thức dậy, hãy nghĩ xem mình có thể làm được gì ngày hôm nay.

Làm việc với tâm trạng vui vẻ

Bạn đang chán ngấy công việc và thư�ng bắt đầu làm một cách cẩu thả, vội vã, mệt m�i. Hậu quả: bạn càng thấy chán công việc hơn. Trước khi bắt tay vào làm việc, hãy dành chút ít th�i gian để thư giãn, cập nhật thông tin (đơn giản như đ�c báo chẳng hạn). Hãy bắt đầu làm việc với trạng thái tâm lý tốt nhất, bạn sẽ thấy đi�u kì diệu.

Tự tạo khoảng nghỉ trong văn phòng

Văn phòng quá ngột ngạt, chuông điện thoại reo liên hồi khiến đầu bạn như muốn nổ tung. Bạn thèm khát được hít thở không khí trong lành ngoài tr�i. Hãy dung hòa bằng cách đưa thiên nhiên vào chỗ làm việc của bạn.

Ch�n hình n�n vi tính bằng một bức tranh phong cảnh nhiệt đới, lịch để bàn với hình thù vui nhộn, l� hoa tươi vẫn còn long lanh sương, cuối cùng là một bữa ăn trưa bên ngoài cùng cô đồng nghiệp thân thiết.

Tận dụng th�i gian để nâng cao nghiệp vụ

Ghét công việc hiện tại không có nghĩa là bạn không thể h�c được cái gì mới. Hãy tận dụng th�i gian để biến mình trở thành chuyên gia. Hãy tham gia m�i khóa đào tạo của công ty, nếu được phép. Năng đ�c sách báo, h�c cách lắng nghe ngư�i khác,… Hãy biến công việc nhàm chán này thành cơ hội để tự hoàn thiện bản thân.

Xả hơi sau gi� làm

Sau gi� làm, bạn có thể tham gia một hoạt động tập thể nào đó. Chẳng hạn: đi bơi, đến phòng tập, đi mua sắm, uống cà phê cùng bạn bè,… �ó là cách để bạn tự thưởng cho mình sau một ngày làm việc vất vả. Cuộc sống của bạn sẽ nhi�u ni�m vui hơn.

Luôn giữ quan hệ tốt với đồng nghiệp

Những mối quan hệ tốt với m�i ngư�i xung quanh đồng nghĩa với việc bạn đến công ty với một nụ cư�i và đón nhận được nhi�u nụ cư�i khác. Mỗi sáng đi làm, bạn nhận được nhi�u l�i thăm h�i, bạn cảm thấy m�i ngư�i đang yêu quý mình, và việc đi làm không còn là gánh nặng.

Stress và văn hóa nơi công sở


Nên hòa nhập với công ty mới để tâm trạng luôn thoải mái và vui vẻ.
Bạn là nhân viên mới, rõ ràng bạn sẽ thấy rất căng thẳng khi phải cố gắng hòa nhập với m�i ngư�i và công ty. Nếu không hiểu được văn hóa của công ty mới, rất có thể bạn sẽ bị stress vì cảm thấy mình quá khác biệt với m�i ngư�i và bị cô lập.
Văn hóa nơi công sở chính xác là gì? Văn hóa công ty là một loạt những hành vi và qui ước mà con ngư�i dựa vào đó để đi�u khiển các mối quan hệ tương tác của mình với những ngư�i khác. Văn hóa này bao gồm cả những quy định chính thức, được ghi thành văn bản của một công ty và cả những quy định bất thành văn mà bạn chỉ h�c được bằng kinh nghiệm.

Chuyển từ một loại hình văn hóa công ty này sang một loại hình văn hóa khác có thể làm tăng những căng thẳng vốn có trong công việc mới của bạn. Chẳng hạn như nếu bạn đang từ một công ty lớn luôn bắt buộc phải mặc comple và đeo cravat nghiêm chỉnh chuyển sang làm ở một công ty nh� năng động hơn, nơi mà m�i ngư�i chỉ mặc quần jeans và g�i nhau bằng tên một cách thân mật thì bạn sẽ phải có những đi�u chỉnh trong việc ăn mặc cho phù hợp với hoàn cảnh mới. Lúc này ăn mặc theo quy định như trong công việc trước kia của bạn có thể khiến cho bạn bị các đồng nghiệp mới gán cho cái một cái tên là kẻ xa lạ và lạnh lùng.

Tương tự như vậy nếu như bạn sắp d�i kh�i ghế nhà trư�ng thì bạn cũng sẽ phải tập làm quen với rất nhi�u lễ nghi và sự phân cấp bậc khác nhau trong giao tiếp khi mà bạn đang trong một tư cách mới của mình.

Ở vào bất cứ hoàn cảnh công việc mới nào, bạn cũng nên dành cho mình th�i gian để phân tích văn hóa ứng xử ở nơi làm việc mới và nếu cần thiết thì cả th�i gian để thay đổi những thói quen tương ứng nhằm hạn chế những căng thẳng đến mức tối thiểu. �ể đánh giá chính xác văn hóa công ty hay văn hóa nơi công sở bạn nên xem xét những vấn đ� sau đây tại nơi bạn làm việc:

Cách giao tiếp

Các thông tin trong công ty bạn có được thông báo một cách chính thức dưới dạng văn bản hay tại các cuộc h�p, hội nghị đã được nên lịch không? Hay ngư�i ta thích cách truy�n miệng hơn? Nếu bạn muốn đưa ra những ý kiến của mình thì bạn có gửi chúng qua thư điện tử, in ra thành các tài liệu cho đồng nghiệp hay bạn chỉ chia sẻ chúng với những ai mà bạn bất chợt gặp ở ngoài hành lang?

Việc giao tiếp có hiệu quả sẽ là n�n tảng tốt cho việc giải t�a stress và có thể m�i ngư�i trong công ty bạn sẽ cần phải có những th�a thuận với nhau để đạt được phương thức giao tiếp phù hợp, có hiệu quả.

Hệ thống cấp bậc chức vụ

Cụm từ “dây chuy�n mệnh lệnh� được định nghĩa như thế nào ở công ty bạn? Các đồng nghiệp của bạn tôn tr�ng cái cơ cấu cấp bậc chức vụ cứng nhắc đến mức nào? Vị trí chính xác của bạn trong hệ thống này là ở đâu?

Công việc tập thể

Các dự án và m�i thông tin ở công ty bạn có được chia sẻ một cách tự do hay ngư�i ta cho rằng bạn chỉ nên làm việc hoàn toàn độc lập? Những ý kiến đóng góp được đưa ra thảo luận tại các buổi h�p toàn thể công ty hay là chỉ được đưa ra trong những cuộc h�p từng cá nhân với ông chủ công ty? Các đồng nghiệp của bạn vẫn cảm thấy vui vẻ hay cảm thấy bị xúc phạm khi bạn đưa ra một số gợi ý v� công việc của h�?

�ội ngũ lãnh đạo

Vai trò của ông chủ công ty bạn là gì? Những l�i đánh giá và phê bình được các vị lãnh đạo đưa ra như thế nào, trong những bản báo cáo chính thức định kì hay trong những l�i nhận xét bất chợt của h�? �i�u này phần lớn phụ thuộc vào tính cách của ngư�i lãnh đạo và cách đi�u hành quản lý của ngư�i ấy. Chắc chắn sẽ là th�a đáng nếu bạn nói với cấp trên mới của mình đi�u mà bạn mong đợi v� thông tin phản hồi từ phía h� và tính thư�ng xuyên của chúng.

Trang phục

Ở công ty bạn có quy định v� trang phục khi đi làm? Chúng được ghi trong các văn bản chính thức? Nếu không thì đầu tiên bạn nên có cách ăn mặc giống các đồng nghiệp trong phòng.

Dù cho tính cách cá nhân và sự sáng tạo có thể được đánh giá cao trong công việc của bạn thì cũng nên xem xét liệu đi�u này có được áp dụng với trang phục cá nhân không. Nh� đó mà bạn sẽ tránh được những căng thẳng vì trở thành chủ đ� của những cuộc đàm tiếu của những ngư�i đồng nghiệp mới.

Không gian làm việc

Ngư�i ta có để ảnh gia đình, tranh vẽ của lũ trẻ hay các chậu cây cảnh trong các phòng làm việc, trên bàn ghế và thậm chí cả trong phòng ngủ nh� tại nơi làm việc ở công ty của bạn? Vậy hãy dành cho mình một chút th�i để gian xem xét đi�u này khi tiến hành trang trí không gian làm việc của bạn. Những ngư�i khác trong phòng của bạn có ăn snack hay ăn trưa ngay tại bàn làm việc của h� hay không? Và bạn có thể ghé qua phòng làm việc của một đồng nghiệp khác để tán gẫu một chút mà không báo trước chứ? Thậm chí những chi tiết dư�ng như rất nh� nhặt như đóng cửa khi đi ra kh�i phòng hay là cứ để cửa phòng mở toang cũng cần phải được lưu ý.

Tình bạn nơi công sở

Công ty của bạn có phải một đại gia đình hạnh phúc? Liệu việc bạn biết được chi tiết của cuộc phẫu thuật xương hông của ngư�i hàng xóm của mẹ của một đồng nghiệp của bạn có được coi là bình thư�ng? Nói cách khác thì trong công ty bạn giữa các đồng nghiệp với nhau h� có sự cởi mở hay là khép kín những vấn đ� cá nhân hay không?

Sau gi� làm việc bạn có cùng đi chơi, đi ăn trưa với các đồng nghiệp? Có nhi�u ngư�i thích tách bạch rõ ràng giữa công việc và đ�i sống riêng tư của h�. Bạn nên để ý cách cư xử, tránh là ngư�i khác phật ý.

Sau khi bạn đã có những đánh giá, nhận xét v� văn hóa tại nơi làm việc mới của mình thì gi� đây bạn đang ở trong vị trí quan sát xem đi�u này có phù hợp với phong cách riêng và những hy v�ng của cá nhân bạn như thế nào.

�ể tránh những căng thẳng tại nơi làm việc bạn sẽ phải lựa ch�n một vài khía cạnh trong công việc mà ở đó bạn phải đi�u chỉnh những thói quen của chính mình. �ương nhiên đi�u này không đồng nghĩa với việc ngư�i ta sẽ phải che dấu những nét cá tính riêng của mình và biến mình giống như bao nhiêu ngư�i khác. Nhưng nếu được trang bị một vốn hiểu biết v� văn hóa ứng xử nơi làm việc thì bạn sẽ biết cách cư xử khôn ngoan, tránh những bất đồng và căng thẳng không cần thiết.
Vượt qua giai đoạn thử việc



Giai đoạn thử việc quyết định 70% khả năng được tuyển dụng chính thức của bạn. Thử việc là giai đoạn bản l�, góp phần quyết định sự hợp tác giữa doanh nghiệp và ngư�i lao động. Nhi�u ngư�i không nhận thức được tầm quan tr�ng của giai đoạn này nên b� lỡ cơ hội làm việc của chính mình.
Thử việc tức là tìm sự thích nghi

Trư�ng h�c và công sở là hai môi trư�ng hoàn toàn khác nhau, cho nên giai đoạn thử việc chính là khoảng th�i gian để sinh viên vừa tốt nghiệp hòa nhập với môi trư�ng làm việc mới.

�ối với những ngư�i từng đi làm, doanh nghiệp (DN) cũng không b� qua giai đoạn này. Ông Nguyễn Văn Tuấn, Giám đốc công ty Atico, lý giải: "Có thể h� đã quen với môi trư�ng làm việc, nhưng mỗi công ty có bản sắc riêng, đòi h�i ngư�i lao động (NL�) phải có sự thích nghi, hòa nhập và tạo dựng được những mối quan hệ tốt, tạo dựng được ni�m tin từ lãnh đạo và đồng nghiệp".

Theo một số chuyên viên nhân sự, đây chính là giai đoạn hữu ích cho cả NL� và ngư�i sử dụng lao động. NL� có đi�u kiện "ti�n trạm" để có sự hiểu biết cần thiết v� DN và DN cũng dễ dàng "nhận diện" NL� để đi đến một sự th�a thuận hợp tác lâu dài. Qua đó, nếu không thích nghi được, NL� có quy�n tìm kiếm một lối đi khác cho mình.

�ừng đứng núi này trông núi n�

Trong giai đoạn thử việc, vai trò của NL� trong DN còn khá m� nhạt, lương bổng và quy�n lợi bị hạn chế... đó là những lý do khiến nhi�u ngư�i "ngán" và nuôi tư tưởng đứng núi này trông núi n�.

Theo bà Nguyễn Thu Giao, phụ trách nhân sự Công ty Interflour Việt Nam, đó chính là sai lầm của NL�, bởi vì đa số các DN đ�u áp dụng giai đoạn thử việc từ 1 đến 3 tháng đối với nhân sự mới. Do đó, nếu ngư�i nào không kiên nhẫn thì sẽ mãi ở... giai đoạn thử việc.

Trư�ng hợp của Lê Tr�ng Huy là một ví dụ. Tốt nghiệp khoa Quản trị kinh doanh �H Văn Lang từ năm 2001, Huy vào làm nhân viên tiếp thị cho một công ty vi tính, một tháng sau nhảy sang làm nhân viên phân phối hàng cho một siêu thị, sau đó làm quản lý nhà hàng được 20 ngày. Cứ nghĩ tốt nghiệp QTKD là phải xách cặp đi đàm phán chuyện làm ăn, Huy thất chí sinh ra thất nghiệp nửa năm tr�i. Qua Hội chợ Việc làm TP vừa rồi, Huy đã có việc nhưng vẫn còn trong giai đoạn thử thách tại một công ty may.

Nhi�u NL� quan niệm rằng, các DN chủ động kéo dài th�i gian thử việc và cố tình thay đổi nhân sự liên tục trong giai đoạn này để giảm thiểu chi phí ti�n lương. Tại một hội thảo v� việc làm, ông Nguyễn Chiến Thắng, Tổng Giám đốc Công ty Scansia Pacific, khẳng định: "Không có DN nào muốn quanh năm suốt tháng quanh quẩn với chuyện tuyển dụng nhân sự vì chi phí rất tốn kém. DN chú tr�ng khả năng thực hành của NL� nên thông qua giai đoạn này để kiểm chứng và đánh giá xác thực. Ai cũng cần phải qua giai đoạn thử việc".

Nên làm gì trong giai đoạn thử việc?

Năng lực của NL� được phản ánh khá chính xác qua giai đoạn này, góp phần tác động đến việc DN có tuyển dụng chính thức ngư�i đó hay không. Vì vậy, NL� nên xem đó là cơ hội tốt nhất để "tiếp thị" mình, đồng th�i phải biết cách thể hiện cho đúng. Các chuyên gia nhân sự đã đưa ra những l�i khuyên bổ ích:

- Làm tốt và hết mình với công việc được giao: �i�u này thể hiện khả năng chuyên môn và sự cống hiến của bạn. Có thể đôi khi bạn không hoàn thành tốt công việc, nhưng biết say mê, tận tụy với nó, bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ từ cấp trên.

- Tuân thủ kỷ cương của DN: Bên cạnh năng lực, đạo đức NL� cũng được DN xem tr�ng. Nếu không tự ý thức và ràng buộc chính mình với chính sách, nguyên tắc... của DN tức là tự đào thải mình.

- Tìm tiếng nói chung với cộng sự: Những ngư�i còn xa lạ trong công ty hôm nay sẽ là bạn đồng nghiệp của bạn trong ngày mai, cho nên phải chủ động làm quen và hòa nhập với m�i ngư�i, tạo dựng ni�m tin ban đầu và không quên phối hợp, hỗ trợ với các đồng nghiệp trong những trư�ng hợp cụ thể.

- Hãy cho biết mình là ai: Là nhân viên mới của DN, bạn hẳn sẽ có những ý tưởng mới. Không nên quá thụ động rập khuôn theo những mô thức đã có sẵn của DN và phải biết áp dụng cái mới. Cụ thể, nếu bạn biết cách lưu trữ hồ sơ bằng vi tính chẳng hạn, tại sao lại không trình bày đi�u đó với sếp?

Vì sao sếp trẻ bị “tẩy chay�?



(Dân trí) - Ngày nay, việc 8X lên làm sếp của những 6X, 7X không còn là chuyện lạ. Những vị sếp trẻ tuổi này rất có năng lực song phần đông không được các nhân viên lớn tuổi ưa vì h� cho rằng sếp không xứng “tầm� hoặc đi quá “tầm� cần thiết.
Lên sếp, vẻ ngoài cũng “sếp�!

G. hôm nay đi làm với một vẻ mặt rạng ng�i, đầy kiêu hãnh, sơ mi, cà vạt, cặp trông to và nặng hơn m�i ngày. �ến bàn làm việc, G. rút từ trong cặp ra một chiếc LapTop IBM mới coong khiến cả phòng trầm trồ. Có lẽ đây là giây phút làm G. tự hào và mãn nguyện nhất từ ngày được lên chức trưởng phòng Marketing.

G. phải cắn răng vay mượn gần 1.000 USD để sở hữu chiếc IBM này, cho dù nó không cần cho công việc lắm. Chẳng là G. không muốn bị “lạc lõng� mỗi khi h�p ban đi�u hành công ty.

Giống như G., kể từ ngày lên chức trưởng phòng dự án, C. “tiễn� ngay “con� wave Thái để “rước� v� “quả� Force mà C. cho là rất xứng với vị thế của mình bây gi�.

P, - anh chàng giám đốc trẻ của một công điện tử điện lạnh - còn “chịu chơi� hơn khi thuyết phục thành công bố mẹ bán phần đất ven đô của gia đình để thêm ti�n cho P mua chiếc Camry. Theo P. phân tích thì công việc kinh doanh của cậu đang rất phát triển, cậu phải thư�ng xuyên làm việc với các đối tác lớn trong và ngoài nước. Phương tiện đi lại là ôtô sẽ nâng vị thế của P. lên, cơ hội thành công trong các cuộc đàm phán và hợp đồng theo đó cũng cao hơn (!).

Tính cách cũng thay đổi

C. đã thuyết phục được ban giám đốc công ty sử dụng vách ngăn để tạo ra một căn phòng riêng (dù nh� cũng được) dành cho trưởng phòng. C. nói ngồi làm việc cùng với m�i ngư�i trong một phòng lớn sẽ khiến C. làm việc không .hiệu quả, hơn nữa nhân viên sẽ “nh�n� sếp, nhất là khi sếp chỉ đáng tuổi em út mình.

C. nói cậu không bao gi� đi ăn trưa cùng nhân viên vì sợ không sang tr�ng. Cậu muốn ăn ở những nơi mát lạnh, tên tuổi, đắt cũng không sao, vì mình là sếp mà.

Từ lúc lên sếp, G. tự cho mình cái quy�n nói xấu và chỉ trích ngư�i khác. Tất nhiên, dù G. có là sếp đi nữa thì cũng chẳng ai “thương� nổi. Nhân viên bắt đầu chán ghét ông sếp hách dịch và bảnh ch�e.

G. thanh minh là anh phải chịu áp lực của ban đi�u hành công ty. Còn nhân viên thì phàn nàn, “cái thằng sếp trẻ� xứ suốt ngày “soi� cảm thấy khó chịu, không thoải mái.

Không biết những ngư�i như C. hay G. có biết rằng, các ông chủ lớn, các nhà quản lý gi�i đ�u được nhân viên yêu quý chính bởi sự dễ gần, thân thiện và biết lắng nghe không?

Hồi kết

Mới làm trưởng phòng có vài tháng mà G. trông già hơn, tính toán hơn. Bản tính thâm trầm đã đành, đáng buốn nhất là các cuộc tụ tập, hội hè của các nhóm đồng nghiệp trong công ty cũng ít khi G. “được m�i�, có chăng chỉ là những l�i m�i xã giao cho phải phép. Phòng Marketing của G. cũng không tìm thấy sự đoàn kết nội bộ, chung lưng đấu cật như ngày nào.

C. cũng thú nhận mình cảm thấy như bị “b� đói� trên một ốc đảo. May nh� có World Cup 2006, C. bắt đầu hòa đồng hơn được với nhân viên.

L�i khuyên cho những sếp trẻ: thành công chỉ đến khi năng lực được đồng hành với sự cảm thông, chia sẻ, tôn tr�ng nhau và đặc biệt là hòa đồng, biết lắng nghe.

[nptruongson]

Tu Thân -Tích �ức -Chính Tâm - Thành � -T� Gia -Trị Quốc -Bình Thiên Hạ .

[thanhlong]

Cái Chính Tâm Thành � chính là cái làm mình không bị chán nản

Làm chi mà mình đam mê cũng sướng

[nptruongson]

Tam thập nhi lập ..

..





Long đại hiệp ra tay và ra 3 chân để kết nghĩa phu thê đi ?! bộ Lể đã quyết định như vậy rồi đó .

[nptruongson]

Tam thập nhi lập ..

..





Long đại hiệp ra tay và ra 3 chân để kết nghĩa phu thê




đi ?! bộ Lể đã quyết định như vậy rồi đó .

[TRUONGVANTUY2004]

Lam ơi phải làm vài ván c� tướng, bida và nhậu thôi

[Tuan]

Ứng đối gi�i
..�n Tử sắp sang nước Sở, vua Sở nghe thấy báo cận thần rằng:

�n Tử là một tay ăn nói gi�i nước T�, nay sắp sang đây, ta muốn làm nhục, có cách gì không?

Cận thần thưa: �ợi bao gi� �n Tử sang, chúng tôi xin trói một ngư�i, dẫn đến trước mặt nhà vua.

�ể làm gì?

�ể giả làm ngư�i nước T�

Cho là phạm tội gì?

Tội ăn trộm.

Lúc �n Tử đến nơi, vua Sở làm tiệc thiết đãi tử tế. Rượu uống ngà ngà, bỗng thấy hai tên lính điệu một ngư�i bị trói vào.

Vua h�i: Tên kia tội gì mà phải trói thế?

Lính thưa: Tên ấy là ngư�i nước T� phải tội ăn trộm.

Vua liếc mắt nhìn �n Tử h�i rằng:

Ngư�i nước T� hay trộm cắp nhỉ?

�n Tử đứng dậy thưa rằng: chúng tôi trộm nghe cây quất m�c ở đất Hoài Nam, thì là quất ng�t, đem sang trồng ở đất Hoài Bắc, thì hoá quất chua. Cành lá giống nhau mà quả chua, quả ng�t khác nhau là tại làm sao? Tại thuỷ thổ khác nhau vậy. Nay dân sinh trưởng ở nước T� thì không ăn trộm, sang ở nước Sở thì sinh ra trộm cắp. Có lẽ cũng tại cái thuỷ thổ khác nhau nó khiến ra như thế chăng?..

Vua Sở cư�i nói: Ta muốn nói đùa thành phải chịu nhục, thế mới hay kẻ cả không nên nói đùa bao gi�.