[Băngtan]

Làm "sếp" không khó. Khó là làm sao để được tôn tr�ng, giúp tập thể phát triển.

1. �� cao nhân cách

Tất cả m�i ngư�i đ�u cần được tôn tr�ng, dù làm công việc gì, ở cấp bậc nào. Khi được quan tâm, khích lệ, h� sẽ có thêm động lực, sức mạnh để cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.

Vì thế, ngư�i lãnh đạo gi�i trước tiên phải là ngư�i tự tr�ng và biết đ� cao các phẩm chất của nhân viên một cách đúng mực, trong những tình huống cần thiết. Hạ thấp, mạt sát ngư�i khác cũng chính là tự phá h�ng hình ảnh tốt của mình.

2. Luôn chú tr�ng đến vấn đ� lợi ích tương quan

Khi mỗi nhân viên đ�u đặt lợi ích cá nhân trong mối tương quan với lợi ích tập thể, công ty sẽ phát triển thuận lợi hơn. Lúc này, mỗi ngư�i đ�u ý thức được rằng tiết kiệm và làm lợi cho công ty cũng chính là tiết kiệm và làm lợi cho mình. Ngược lại, ngư�i lãnh đạo tốt sẽ luôn quan tâm đến lợi ích của nhân viên, gồm hai mặt: vật chất và tinh thần. ...Tinh thần là địa vị, quy�n lợi, cơ hội h�c tập, thăng tiến, môi trư�ng làm việc tốt để m�i ngư�i phát huy năng lực, sự tự chủ, khát v�ng được cống hiến cho công ty, xã hội...

3. Tích cực khích lệ

Nội quy của công ty cần phân định thưởng, phạt rõ ràng. Ngư�i lãnh đạo tốt không bao gi� lạm dụng chuyện phạt như kế sách duy nhất để đi�u hành cấp dưới. �i�u này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý của nhân viên, đôi lúc gây phản ứng mạnh mẽ vì m�i ngư�i cảm thấy bị áp lực nặng n�. Công suất và hiệu quả làm việc sẽ giảm đáng kể. Hãy tạo môi trư�ng làm việc thật thoải mái, có tính cạnh tranh lành mạnh.

4. Hỗ trợ lãnh đạo

"Một con én chẳng làm nên mùa xuân". Nếu không có sự hỗ trợ của cấp dưới, ngư�i lãnh đạo không thể một mình hoàn thành m�i việc. Vì thế, hãy khuyến khích m�i ngư�i cùng hỗ trợ, đóng góp nhi�u sáng kiến, ý tưởng để phát triển công ty. Thế mạnh của tập thể luôn ở sự đồng lòng. Do đó, ngư�i lãnh đạo cần biết tận dụng m�i sự hỗ trợ từ nhân viên.

�ây cũng là cách tạo môi trư�ng làm việc bình đẳng, đoàn kết, tương hỗ lẫn nhau và tôn tr�ng từng cá nhân. �i�u này sẽ giúp công ty ngày càng vững mạnh. Tất cả m�i ngư�i đ�u cảm thấy tự hào v� nơi mình làm việc và mỗi ngày đến sở làm trong ni�m hưng phấn.

5. Thống nhất ý kiến

M�i chính sách, quy định trong công ty đ�u cần được thông báo đến từng bộ phận. Thông thư�ng, không phải m�i nguyên tắc đ�u nhận được sự đồng tình của tất cả m�i ngư�i. Chắc chắn sẽ có l�i bàn ra, tán vào. Tuy nhiên, ngư�i lãnh đạo có năng lực luôn là ngư�i đưa ra kết luận cuối cùng, dứt khoát và cứng rắn, yêu cầu m�i ngư�i cùng thể hiện sự thống nhất bằng cách thực thi. Trong một tập thể đông ngư�i, có sự đồng lòng, thống nhất, cỗ máy chung mới dễ dàng vận hành và hoạt động hiệu quả.

6. Khuyến khích m�i ngư�i cùng tham gia quản lý

Mỗi nhân viên đ�u có thể là một ngư�i quản lý, nếu được giao phần việc đúng sở trưởng, thế mạnh. Bất kỳ vị sếp nào có năng lực đ�u thừa hiểu đi�u này. Vì thế, h� sẽ không ôm đồm hết m�i việc mà có sự phân công rõ ràng, tạo cho m�i ngư�i có cơ hội cùng quản lý. �ây là cách khuyến khích các cộng sự cùng làm chủ tập thể, phát huy và tận dụng thế mạnh của từng ngư�i. Nguyên tắc lãnh đạo này còn là phương cách giúp ngư�i quản lý có thể rèn luyện, nâng cao tinh thần trách nhiệm của các nhân viên.

[kinhk19c]

Bài viết hay!

[Mecgie]

�úng rồi. Làm Xếp k khó, nhưng làm thế nào để leo lên được cái ghế Xếp mới khó.